Ali tricikel potrebuje scensko izkušnjo? Pred petimi leti se bo zaradi te težave ljudje zagotovo počutili neverjetno. Navsezadnje se zdi, da za tricikle, umeščene v proizvodna sredstva in prevozna sredstva, beseda »doživetje« nima presečišča. Potrošniki morajo le izbrati ustrezne izdelke glede na povpraševanje in ceno ter plačati, da se odpeljejo. Postavitev trgovin po trgovcih je le preprosta razstavitev izdelkov, da o konstrukciji potrošniškega okolja niti ne govorimo. Vendar danes ni tako kot nekoč. Čas in tehnologija ženeta proizvodna podjetja k izhodu sprememb. V trenutku prelomne točke trga terminalov je kitajska industrija trikolesnikov po desetletju hitre rasti podvržena globlji spremembi – redefiniranje maloprodaje, vzpostavljanje trženjskega ekosistema z uporabniki kot kralji, platformami kot kralji, storitvami kot kralji , izkušnja kot kralj ter spletna in nespletna integracija, ki tvori novo maloprodajno strategijo za povečanje interesov uporabnikov.
Krepitev trgovinske izkušnje potrošnikov je v središču prihodnje strateške inovacije trikolesnih podjetij. Glede na prodajno ozko grlo na trgu terminalov je treba preoblikovati in nadgraditi trgovine zunaj spleta. Z izkopavanjem izkustvene vrednosti trgovin in izdelkov lahko oblikujemo izdelek, osredotočen na izdelek, integriramo podobo blagovne znamke, življenjski slog, delovno okolje, prosti čas in zabavo, finančna posojila in druge elemente ter potrošnikom zagotovimo shemo celotnega scenarija potrošnje, ki lahko biti izkušen. Tu lahko potrošniki ne le izkusijo "Dora run" tovornjaka, ampak tudi občutijo udobje počitniške prikolice. Ko so utrujeni in zaspani, imajo lahko sedežno garnituro za počitek; Če proračun ne zadostuje, bo kadarkoli zagotovljena prilagodljiva kapitalska rešitev; Izdelke je treba popravljati in vzdrževati, sistem storitev na enem mestu pa ne potrebuje skrbi za uporabnike ... Pri zagotavljanju zvestobe uporabnikov srednjih let in starejših povečuje viskoznost skupin mladih potrošnikov, igra pomembno vlogo pri usmerjanje potrošnikov, da se vrnejo v trgovine brez povezave, in neguje novo povpraševanje potrošnikov.
