Ker kitajsko gospodarstvo vstopa v novo normalno stanje, je moč tržnega povpraševanja oslabljena, celotna industrija triciklov je v nemiru, tempo razvoja pa se je močno upočasnil. Vendar, ko je obseg prodaje večine blagovnih znamk močno upadel, je tretji krog Dayanga pokazal zagon nasprotnega preboja v letu 2015 s svojo živahno postavitvijo v raziskave in razvoj izdelkov, marketinške inovacije in izboljšanje storitev ter končno dosegel medletno povečanje prodajne uspešnosti za 28 odstotkov, kar je postala dobra zgodba v panogi. Kako bo Dayang dočakal nov skok v letu 2016? "Spremembe, inovacije, povezovanje in zmagamo" je odgovor.
Splošna tržna ideja tretjega kroga Dayanga leta 2016 je: zamrznjeni okvir blagovne znamke, izdelki ujamejo kupce, promocija zgrabi delež, storitev osvoji trg, specifične tržne metode pa so: potopitev osebja, potopitev kanala, potopitev promocije, potopitev v trg in podeželje. To je znanstveni in racionalni razvojni načrt vodstva DAYANG, ki temelji na trenutni tržni situaciji in se nenehno prilagaja in spreminja. Tržna strategija je: pet velikih sprememb, štiri inovacije in tri integracije so novi modeli, ki izhajajo iz starih teorij in so prilagojeni situaciji. Njihove napredne narave, znanstvene narave in praktičnosti se je vredno naučiti od industrije.
Pet "sprememb"——
Prvič, poslovni model bi se moral spremeniti iz tradicionalnega poslovnega modela »čakanja na zajca« v novi poslovni model »volk, ki vodi svet«;
Drugič, način prodaje bi bilo treba spremeniti iz načina prodaje tržnih priložnosti "gledanje v nebo in žetev, tip lovca" v način globokega trženja "tip kmeta, globoka obdelava in natančno delo";
Tretjič, koncept upravljanja bi se moral spremeniti iz modela dobička z visokim dobičkom v model dobička po obsegu;
Četrtič, fokus poslovanja je treba spremeniti iz provinc, prefektur, mest in okrožij kot "glavnega bojnega polja" konkurence na dvonivojske in trinivojske kanale mest, vasi in trgov za tekmovanje za "glavno bojno polje" konkurence, v kateri prevladuje poseganje;
Petič, prodajno metodo je treba spremeniti iz tržnega modela enotne "prodajne cene" v tržni model "prodajne vrednosti, blagovne znamke in storitve".
