Na "dveh zasedanjih", ki sta potekala marca letos, je premier Li Keqiang v svojem poročilu o delu vlade omenil, da je treba podjetja spodbujati, da izvajajo personalizirano prilagajanje in prilagodljivo proizvodnjo, gojijo obrtniški duh odličnosti, povečujejo raznolikost, izboljšujejo kakovost in ustvarjajo blagovne znamke. . V poročilu o delu vlade se je prvič pojavil "obrtnik duh", kar je bilo osvežujoče.
Zakaj je premier omenil obrtništvo? Ker je to slabost in vrzel kitajske predelovalne industrije. Kemični svinčnik, izumljen leta 1895, še vedno ne more proizvajati "kroglic" na Kitajskem in se mora zanašati na uvoz. Razlog zbuja misli. Zakaj potrebujete mojstrstvo? Podjetja z globalno življenjsko dobo več kot 200 let večinoma obstajajo na Japonskem, v Nemčiji, na Nizozemskem, v Franciji in drugih državah, v njih pa je jasno vidna senca obrtniškega znanja.
Poročilo o delu vlade z letošnjih "dveh sej" je jasno predlagalo "spodbujanje podjetij k personaliziranim prilagoditvam in fleksibilni proizvodnji ter negovanju obrtniškega duha odličnosti". Zato morajo domača podjetja s tricikli izkoristiti svojo osrednjo konkurenčnost in si prizadevati za oblikovanje "obrtniškega duha", da bi učinkovito spodbujala kvalitativni preskok celotne industrije. Med njimi moramo biti pozorni na naslednje tri točke:
Najprej bi morali premagati bolečino interesov. Da bi zgradili dolgoročne temelje, moramo upoštevati dolgoročno, se odpovedati kratkoročnim interesom in pridobiti stabilne in vzdržne dolgoročne interese. To je ovira, ki jo morajo prebiti številni šefi podjetij s tricikli.
Drugi je premagati bolečino navade. Za marsikaterega šefa, ki tava med trgom in kupci, ne gre le za problem koncepta, ampak tudi za problem navade. Šef se mora umiriti in ljudi v podjetju usmeriti k študiju proizvodnje, upravljanja in inovacij. Z naravnega in elegantnega igrišča za golf bi se morali vrniti v dolgočasno in monotono tovarniško delavnico.
Tretja je priprava na bolečino sprememb. Reforme in inovacije bodo neizogibno naletele na številne težave in celo vplivale na takojšnjo uspešnost podjetij. Le s trdno vero in vztrajnostjo lahko dosežemo zastavljene cilje ter popolno preobrazbo in nadgradnjo.
"Made in China 2025" je zarisal načrt za prihodnji razvoj made in China. Preoblikovanje industrije triciklov iz "proizvodnje" v "inteligentno proizvodnjo" je splošni trend. Kdo lahko v tem procesu vzpostavi prednostno prednost, kdo lahko potrošnikom omogoči najbolj ekstremno izkušnjo izdelka, kdo lahko izstopa iz ostre tržne konkurence in postane merilo.
